黄祖群，浙江省义乌市人，28岁，中国制袜行业最年轻的集团总裁。采访前，我查看了宝娜斯集团的网站。网站页面以表现生命和生机的绿色为主格调，强调生态环保念。根据网站上的介绍，宝娜斯早在2002年就提出了“绿色、环保”这一战略，这和我国近年来提出的可持续发展，绿色环保的理念不谋而合。是什么促使这个企业有这样的远见卓识？一位28岁的年轻少帅凭借什么力量统领资产超过5亿的一个大集团？带着敬佩与好奇，记者一行来到宝娜斯集团的行政楼，见到了这位颇具传奇色彩的年轻总裁。黄祖群给人的第一印象：帅气、话语不多，待人谦和。交谈中我发现这位少帅英俊的外表下显露着沉稳，话语不多却思路清晰，观点鲜明且思想深刻，明亮专注的眼神中透出睿智与执著。做最好的袜子8年前的义乌市已经成为国内著名的小商品集散地。18岁时，黄祖群就跟着姐姐和姐夫一同做外贸生意。黄祖群虽是家里最小的男孩，工作起来仍然很卖力。“刚开始的时候，我们所有的人都要参加诸如搬货物这样的工作。”他说。
随着自家贸易行的生意越做越大，他们的客户遍及世界各地，但是组织来的货物往往达不到客户的要求，因此丧失了几笔大单生意。黄家人感觉到危机，同时，也看到机遇，他们决定办厂！全家人的目光落在了20岁的黄祖群身上。1997年春天，刚满20岁的黄祖群担当了织袜厂厂长一职。
黄家的袜子厂很快上马了。黄祖群现在还记得很清楚，他的第一个厂在离家不远的地方，两间土坯房，40部织袜机器，不到100个人，一个作坊式的织袜厂就这样开始生产了。由于贸易行的固有渠道，加上产品对路，织袜厂平稳地上路了。当时的管理完全由年轻的黄祖群一个人来做，作坊式的袜厂没有太多的人事管理、营销管理、组织管理问题。一个年轻的小厂长，带领着一群工人每天早出晚归，除了生产还是生产。“生产出来的产品一点也不愁卖，不像现在厂家多，竞争激烈，生产什么都有人来上货，四面八方哪里的人都有。”说到此，黄祖群的脸上露出微笑。“那个时候企业也小，是家族式管理，不像现在有很多部门，没有什么流程，我都是在生产一线，有什么事情现场就解决了，我们什么都要干，事事都需要亲力亲为。每天和工人们吃在一起，住在一起，大家和一家人一样。”织袜厂的技师最喜欢这个勤奋好学的“小老板”，手把手的教会小老板什么是制版，什么是织造，怎么能把颜色喷的漂亮干净，怎么整形袜子才更有卖相。技师传授经验，小老板黄祖群认真琢磨，一整套的织袜工艺了然在胸，不仅是继承了传统的制造方法，他还自己动手改造织袜机，让织袜时间缩短12%，提高了产品生产率。有着十几年经验的老技工也深感佩服，对这个20出头的小老板愈加的尊重了。
生产效率提高了，质量关又来到面前。最初的技术是“两股丝”袜，但是由于单点织造，很容易勾挂脱丝，一双丝袜还没有怎么穿，不小心刮一个小洞就脱丝，不能穿了，时髦的姑娘们爱护丝袜像爱护自己的手指，但是即使再怎么小心，一双丝袜的寿命也很难超过三天。
有人说，那样更好，不坏她们怎么能买？
黄祖群不这样想，他认为，做人要真诚，负责任，做企业也是一样，要真诚，要负责任。他一直在想怎么解决这个问题让丝袜更加耐穿。与一个香港经销商一次偶然的对话，帮助他破解了这个难题。该经销商提供给他一个信息：日本已经生产了一种新的织袜机器，完全可以解决丝袜不耐穿的问题。
听到这个消息，黄祖群综合考虑了织袜厂当时的情况，他知道，伴随着义乌小商品市场的发展，袜厂的生产能力已经不能满足市场需求，黄祖群认为扩展的机会来了。他和家人商量之后，决定全部引进国际先进技术。在当地袜业织造厂中宝娜斯是第一个更换先进机器的厂家。这一年黄祖群22岁，22岁的黄祖群已经有了一个梦想——做最好的袜子。
办最好的企业
回顾以往，黄祖群说：“我一直比较顺利。宝娜斯的发展也比较顺利。”2000年，黄祖群的厂子扩大到300台设备，500多个工人。全面引进国际上最先进的织袜机械和织袜技术。这一次的技术改造和技术引进，快速启动了宝娜斯发展壮大的引擎。
人们都说，性格决定命运，在和黄祖群的交谈过程中，你总是能够感到：这是一个勤于思考，善于学习的年轻人。每个问题提出来后，他都思考一下，而后说出自己的观点。他对于厂子的发展简言为“顺利”，实际上，随着新世纪的到来，仅一个义乌市的袜厂就新增加1400多家，面对着激烈的市场竞争，如果没有差异化的竞争策略，只是凭着价格的竞争是难以为继的。怎么提高产品的竞争力？先进的织袜机械和技术引进了，在市场上，宝娜斯品牌的袜子成为质量和新颖的保证，宝娜斯的产品尤其受到经销商的追捧。但是年轻的黄祖群没有停滞不前，又在思考下一个问题——企业的战略发展问题。自己厂家的竞争优势究竟在哪里？以后要如何发展？传统的家族式管理是否适应市场的变化？这些问题成为黄祖群反复思考的问题。
年轻的少帅知道，如果说最初的家族式管理，给他掘来第一桶金，那么引进先进的产品技术，管理理念、经营理念和营销理念是他在企业发展过程中获取的另外一桶金。作为一个有着一线生产经验和管理经验的织袜专家，他对当时国际流行的纺织技术进行了深入的分析后发现，随着纺织工业的发展，纺织技术不断形成新的发展趋势。
黄祖群给我们介绍说，国际流行的纺织技术可归纳为以下几方面：第一，过程应用计算机化，以电子计算机为主体的现代信息控制技术已经渗透到纺织服装的各个领域。欧洲70%的服装企业采用CAD（电子计算机辅助设计）系统，日本织造企业的CAD系统覆盖率更是达到80%。第二，纺织机械机电一体化，第三，纺织技术复合化，各种天然纤维和化学纤维都有自身的优缺点，通过多种纤维的复合技术可以充分发挥各种纤维的优良特性，改善织物性能。第四，印染后整理技术现代化，由于广泛采用电子计算机进行产品的设计以及采用电脑测配色和电脑的分色制版等工艺方法，印染后整理的质量得以大幅度提高。目前，国际纺织业界在生态染整技术方面发展很快，染化料具有短流程、无污染等特点，印染已广泛采用无水加工技术、无制版印花技术、低温等离子处理等技术，通过高效的复合制造和先进的印染技术工艺使得印染后整理工艺流程更短，生产效率更高，产品性能更好。第五，纺织产品高科技化，目前，高科技纺织品主要有高性能的化学纤维、高技术的产业用纺织品、特种医疗和保健用纺织品等等，这些高科技纺织品在广泛应用于国防、航天、水利、汽车制造、医疗、农业等领域的同时，对纺织技术提出了更高的要求。
“看着人家的技术日趋完善，我们不追上去，就完了。”话语很朴实，很简短，但是却说出了一个很深的道理，没有“利器”如何发展？黄祖群知道机会就在面前，挑战也一样存在，性格上看起来似乎很平和的他，骨子里却是强悍的，挑战越是激烈，他越是有兴趣“玩这个游戏”。他不仅是一个具有超前思维的企业决策者，更是一个具有超强执行力的企业管理者，他不会让任何一个机会从他眼皮底下溜走。
在管理上，他发觉有点力不从心了，原来的那种事必躬亲和事事参与已经不能很好解决问题了，和世界各地经销商的合作也不是简单地用个本子记下来就可以的了，生产问题、物流问题、仓储问题、技术问题、组织问题、营销问题都不是只靠他一个人或者几个人就可以解决的，一系列的问题摆在面前，企业要发展就要有变革，怎么办？黄祖群在问自己这个问题的时候其实已经做了一个决定——把企业的家族式管理转变为现代企业制度管理！
高薪聘请外援。尽管他的这个决定曾经在家族里引起一些争议，但是随着新人带来的新理念对于企业发展起到了至关重要的影响的时候，这种争议消失了，毕竟黄家人更多考虑的是做大事业，怎么利于事业的发展就怎么做。一个年轻的管理班子成立了，黄祖群依然是最忙碌的人，“不过我现在不用去仓库搬货物了”，黄祖群笑着说。这时，黄祖群已经不是一个小老板了，他成为宝娜斯集团的总裁。
从他的每一个举措我们不难看出，这是个有魄力的年轻人，他善于吸纳新的思想，善于应对新难题的特质令他在同龄人中出类拔萃。这个身穿黄色T恤衫，牛仔裤的青年，和他的员工一样挂着蓝色的胸牌。胸牌的正面有他的照片和职位，精干的寸发，浓黑的眉毛，明亮的眼睛总是那么清澈专注，就像一个在校的大学生，然而年轻的面容并不妨碍他思想的成熟，周围人开玩笑说“黄总是20多岁的年龄，40多岁的思想”。采访的过程中，我不禁也惊讶于他的老成和沉稳，他总是微笑着倾听你的提问，然后微偏着脑袋思考，说话语速平缓。说得最多的是“诚信，责任，义务”。最初和他一起“打江山”的那些人至今依然还在他的厂里工作，他说：“我要办好这个企业，我要对我的客户负责，要对跟我一起干事业的人负责。”
“诚信如生命，责任大如天。”他看着记者说。黄祖群正是在这个指导思想下，率领着一批精兵强将，在市场上战无不克，所向披靡。
机会总是垂青有准备的人。2002年由于部分配额取消，出口美国的袜子数量增加到8600多万双，同比激增了859，并一直保持着增加的趋势；2004年的数量增幅达160。出口美国的袜子主要是丝袜，平均价格相对较低；出口非洲和欧盟地区的总量平稳上升。一个大的市场机遇出现了。在此之前，黄祖群的宝娜斯集团已经请专业的营销管理机构设计了全新的管理流程和企业发展战略，“现在看来，那时候做的战略企划和营销流程再造实际上非常有效。”宝娜斯集团在这个机会面前再一次表现了攻城拔寨的强悍能力，我们很难区分，这种平和背后蕴藏的巨大的力量，到底是企业的还是黄祖群本人的性格，也许正是黄祖群造就了企业的这种能力，又或许是企业赋予黄祖群这种力量，总之正是因为要做一流企业的强烈的责任感，年轻的宝娜斯集团和同样年轻的黄祖群没有错失任何一次机会。“责任，就是责任，企业做大到一定程度就不是哪一个人的企业了，而是集团中每一个人的企业，我要为跟着我的人负责，企业的每一个决策，每一个动作，实际都要为我的员工负责。”
